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betway必威官网手机版:你的生活正在被,沉没成

来源:http://www.abirdfarm.com 作者:betway必威官网手机版 时间:2019-10-11 05:26

生活中我们常常为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中,选择了非理性的行为方式。著名心理学博客“你没那么聪明”(you are not so smart)告诉你,这就是“沉没成本谬误”。

一、付出了的代价无处不在的纠结

朋友聚会,餐厅价格昂贵,一不小心餐食点多了,眼看着剩下的餐品吃不下造成浪费,大家很惭愧甚是自责!接下来是否要吃光盘呢?如果继续吃下去,可能会撑坏肚子,甚至有可能生病,那就会花更多的钱治病,造成更大的损失。但是不吃下去呢,对不起花掉的昂贵费用。

于是,纠结开始了!

如果用经济学原理解释,花在这顿饭上的钱已经发生了,在进行决策时就不需要考虑这已经发生的费用,因为无论如何,花出去的钱都是收不回来了。现实中很多人面对此问题做出的选择是,既然已经花了这个钱,那么就继续吃下去。同理,花了很多钱买的食物,第一口发现很难吃,这时肚子还是饿的,问那么这时该如何决策呢?吃了吧,不舒服,扔掉吧,又觉得浪费,还要花另外的钱买食物。

betway必威官网手机版:你的生活正在被,沉没成本谬误。同样的事情在生活中不胜枚举:

一个人从事一项工作很多年,对于手头的工作已经十分熟悉,但是却得不到升迁的机会,在这种情况下,很多人的选择是不跳槽,因为已经为这份工作付出了很多,而跳槽意味着一切重新开始。

对于买卖股票来说,如果以每股15元的价格买了一只股票,现在跌到10块,卖还是不卖,很多人会纠缠于沉没成本,认为10元卖了亏了。

衣柜里的衣服,总有些不舍得扔,但却一次也不会穿的衣服。

家里也总有些用不到却也不会仍的东西,不扔的理由往往是这些东西以后还有很多用处,扔掉了以后想用的时候就没得用了……

人们在做决策的时候,时常考虑到“已经付出”了很大的代价,导致纠结,以至于最终选择坚持继续做一件似乎并不值得的事情。

生活中我们常常为了避免损失带来的负面情绪而沉溺于过去的付出中,选择了非理性的行为方式。著名心理学博客“你没那么聪明”(you are not so smart)告诉你,这就是“沉没成本谬误”。

现象

不知道你有没有过相似的“收藏家”经历:

  • 搜集了几十个G的电子书,买了上百本制纸书和最新款kindle阅读器,但完整的读过的寥寥无几
  • 学习编程之前,考察了无数型号的电脑,下载了不计其数的教程,最后学习了几课就仍一边了
  • 下载了几个T的高清电影和纪录片,却很少去认真地看完哪怕其中的一部

其实,上面都是我真实的经历,很早就意识到自己身上有这个问题,当时归咎为懒惰。但是现在仔细想想好像不对,翻遍整个互联网去寻找电子书、电影,比较不同编程教程的优劣,这本身要耗费大量的时间和精力的。一个懒惰的人无论如何也无法做到。正好最近看到一篇文章[1],讲的是沉没成本谬误,感觉找到了可以解释上述现象的心理学概念。

一个老师带着三个学生去吃饭,有个活动,消费三百返三十,当时已经吃了270了,但是非常难吃。这个时候,学生提议我们再点三个冰淇淋,凑够300好了,反正也一样是270。于是不仅吃了难吃的饭,还继续吃下了一样难吃的冰激凌。

迎接未来还是弥补损失?

betway必威官网手机版:你的生活正在被,沉没成本谬误。“沉没成本”是经济学家的一个最感兴趣的话题。简单来说,沉没成本是指已经付出且不可收回的付款、投资等等。一个拥有完整、健全的逻辑的机器人在做选择时绝不会把沉没成本考虑在内,但是你会。作为一个拥有情感的人,你对损失的憎恶会让你迈入沉没成本的陷阱。

损失憎恶(loss aversion)是人类的一大动机。在你确定了一个损失之后,它就会在你的头脑中萦绕不去;在你再次想到它的时候,你会发现它比之前更加沉重。然而在决定未来时抱住过去不放,你必将面临沉没成本谬误危险。

俄亥俄州立大学心理系教授霍尔•亚科斯(Hal Arkes)和利物浦大学的卡特琳•布拉默(Catehrine Blumer)早1985年做了一个实验,证明了人们在沉没成本面前会做些多么愚蠢的事。他们让实验对象假设自己花了100美元买了密歇根滑雪之旅的票,但在那之后发现一个更好的威斯康星滑雪之旅——只要50美元,于是也买了它的票。然后,研究者让实验对象假定,这两个旅行的时间互相冲撞,而两张票都不能退或者转让。你认为他们会如何选择呢?是选100美元那个“不错”的旅行,还是50美元的那个“绝佳”的旅行?

在实验中,有一半人选择去参加前者——那个更贵的旅行。虽然它可能不像后者一样有趣,但是不去参加它的话,损失也更大。然而这就是一个谬误了!因为无论如何,花出去的钱都是收不回来了。这个谬误让你无法意识到,最好的选择是要在将来带给你更好的体验,而不是为了弥补你在过去的损失。

二、旅行试验沉没成本效应

1985年,俄亥俄州立大学心理系教授霍尔·亚科斯(Hal Arkes)和利物浦大学的卡特琳·布拉默(Catehrine Blumer)做了一个著名的实验:他们让实验对象假设自己花了100美元买了密歇根滑雪之旅的票,但在那之后发现一个更好的威斯康星滑雪之旅只要50美元,于是也买了它的票。然后,研究者让实验对象假定,这两个旅行的时间互相冲撞,而两张票都不能退或者转让。你认为他们会如何选择呢?是选100美元那个“不错”的旅行,还是50美元的那个“绝佳”的旅行?

在实验中,有一半人选择去参加前者那个更贵的旅行。虽然它可能不像后者一样有趣,但是不去参加它的话,损失也更大。

这就是一个沉没成本效应(也叫沉没成本谬误)!

沉没成本(Sunk Cost)是指已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策而改变和回收的成本。西方谚语:别为打饭的牛奶哭泣,说得就是“沉没成本”。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

原则上,理性人做决策时,仅需比较下一步行为需要付出的成本和将来可收回的收益。至于在此之前的事情,不管怎样都是一个确定的常数了,不应该影响我们之后的决策。沉没成本效应让人们无法意识到,不仅是看这件事有没有好处,而且还看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

损失憎恶(loss aversion)是人类的一大动机。在确定了一个损失之后,它就会在人的头脑中萦绕不去;当再次想到它的时候,人们会发现它比之前更加沉重。然而在决定未来时抱住过去不放,必将面临沉没成本谬误危险。

经验说:你会依据事物的未来价值而做出理性选择。

实验说:你累积的情感投资会大大影响你的选择;倾注越多,放手越难。

沉没成本

英文Sunk Cost,是经济学和商业决策制定过程中,会用到的概念,代指已经付出且不可收回的成本[2]。举个例子:

一个人买了特价机票,已经付款且不能退票或改签,那么这个人即使不坐飞机票钱也无法退回,机票钱就是沉没成本。

买了一张50元钱的电影票,看了电影开头觉得很烂,想着既然来都来了,那就看完吧,要不50元钱就浪费了。

谁动了我的心理账户?

卡尼曼和特维尔斯基也做了一个证明沉没成本谬误的实验。现在让我们来看看这个。

假设你要去看一场门票价值10美元的电影。当你打开钱包后,你发现你少了一张10美元的钞票。那么,你还会买电影票吗?你可能会的。在实验里,只有12%的人说他们不会。

现在,假设你还是要去看一场门票价值10美元的电影,但正在你掏票的时候,你意识到你把它弄丢了。那么,你会回去重买一张票吗?也许你会,但是这大概会让你心疼不已。在实验里,有54%的人说他们不会重新买票。这两个情景其实是一模一样的:你丢了10美元,然后又要付10美元看电影。但是二者给人的感觉却不同。在第二个情景下,那笔钱似乎已经被赋予了特定用途,然后它丢失了——这就更加可恨。这就是问什么“开心农场”会让人如此痴迷,甚至在上班的时候也要刷。

三、管理变更:用已付出代价来引导干系人

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沉没成本谬误[3]

也叫损失憎恶,很多人对“浪费”资源很担忧害怕,被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影,因为他们怕浪费了买票的钱。经济学家们会称这些人的行为“不理智”,因为类似行为低效,基于毫不相关的信息作出决定错误地分配了资源。

沉没成本谬误有时也叫“协和效应”,指英国和法国政府继续为协和式飞机提供基金的事,而当时已经很显然这种飞机没有任何经济效益可言。这个项目被英国政府私下叫做“商业灾难”,本就不该开始,当时也就要取消了,但由于一些政治、法律等问题,两国政府最终都没有脱身。

宁可浪费时间也坚持看完,只因为已经花了50元,这50元就是沉没成本。

你是怎样沉迷于“开心农场”的?

“开心农场”是一个让你了解你在面对损失时暴露出的弱点的工具。沉没成本谬误是“开心农场”的引擎——这一点,“开心农场”的开发人员心知肚明。

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图片来源:Farmertips.com

“开心农场”是Facebook上的免费游戏。在你第一次登录进去之后,你会发现自己“来到”一个铺满草皮的虚拟世界。你会看到一个渴望工作然而无所事事的年轻农夫。你控制着他或者她的意旨和行为。在这时,他或她的世界还是一片空旷,有大量的土地可以用于耕犁,地里还长着一棵已经成熟、随时都可以采摘的蔬菜。

在你开始游戏之后,你会感觉到游戏设计者们虽然力图吸引你的眼球,但是做得不着痕迹,就好像一切选择权都掌握在你手里——他们似乎在说,没有人在强迫你做任何事。“看看这儿,来采摘这些豆子吧!”“嘿,要不要来种点什么?”“看,你可以犁地啦!”……当然,如果你愿意的话。然后,你看到了一个进度条;在你那发型凌乱、风尘仆仆的小农夫忙里忙外的时候,进度条被迅速填满。背景音乐就像是美国旧西部钢琴师的曲调的胡乱、机械拼凑,不停放着,没完没了,很难说它是从哪里开始。

在短短几分钟内,你就完成了这一阶段你所能做的一切。但是,在屏幕的角角落落又冒出许多提示符,告诉你你想要的不是一个小花园,而是一个有德州牧场大小,设施完备的大农场。因此你需要好好照顾你的农作物。一旦你知道你必须要再等上至少一个小时才能收获,你就会开始随处转,很快你就会发现你有一些虚拟货币,可以用于购买树木、灌木、种子、令人印象深刻的虚拟动物、衣服、机械、建筑和道具。在游戏刚开始时,你手头恰好有足够的“钱”可以买一棵“焦糖苹果树”或者一群蜜蜂;但是若想得到一些好东西,比如“粉红拖拉机”或者“魔法瀑布”,你就得再多玩些时候。如果你有心的话,你会在一天之内反复登入游戏,查看你的草莓还要多久才能成熟,或者是否有流浪动物来你的饲料槽觅食……你会因此获得更多的虚拟货币奖励,提升级别,解锁更多道具。要想晋级,你需要犁地、种植和收获,缺一不可。这些行动就好像投资一样,你会想要在之后得到回报。 . 这就是开心农场的背后黑手。玩开心农场,就是经营一个虚拟农庄。若你对它忽视,就会招致恶果。如果你不常回来看看,你的农作物们就会死亡,而你就会觉得你之前为它们所做的一切就是浪费时间,金钱和精力。所以你必须常回来看看,或许是隔了几天,以收获你用失去的时间和金钱(虚拟货币)换来的成果。如果你不这样做,你不仅仅是不会获得收成,你还会损失掉你的投资。

如果你想消除损失带来的糟糕感觉,你可以付钱(真实的货币)给开心农场,或者接受其广告商提供的服务,从而扭转局面——比如让作物死而复生,或者加速作物生长。你还可以让你的朋友来帮忙照管你的农场。

尽管所有这些策略可以让沉没成本谬误在几天之内不来烦你,但是它们同时也助长了谬误。你的投资越大,寻求帮助的次数越多,想它的时间越久,你就越是会希望能将农场继续经营下去,并且发扬光大。人们为了维持农场,常常做出很疯狂的事——比如设定闹钟在半夜叫醒他们……你玩开心农场的目的就不再是为了娱乐,而是为了避免负面情绪。你收获的不是农作物,而是你的沉没成本谬误。你被迫返回游戏,修修补补,而不去做一些可能更有趣的事——因为你觉得你浪费了那些你已经拿不回来的东西。

要说“开心农场”仅仅是个成功游戏,那是大大看低它了——它引导、开创了一种新型娱乐方式。这类社交网络游戏产生了数亿美元的价值。它们就如同其他高利润产品:总有人通过你行为上的可以预测的弱点大赚其钱。

“开心农场”的玩家们陷入了沉没成本困境。他们已经不可收回他们花掉的时间和金钱。但是他们仍然继续玩这个游戏,以避免损失和浪费所带来的痛苦。

1.电影票试验

卡尼曼和特维尔斯基的“电影票试验”也证明沉没成本谬误的普遍性。

情境一:假设你要去看一场门票价值10美元的电影。当你打开钱包后,你发现你少了一张10美元的钞票。那么,你还会买电影票吗?你可能会的。在实验里,只有12%的人说他们不会。

情景二:假设你还是要去看一场门票价值10美元的电影,但正在你掏票的时候,你意识到你把它弄丢了。那么,你会回去重买一张票吗?也许你会,但是这大概会让你心疼不已。在实验里,有54%的人说他们不会重新买票。

这两个情景其实是一模一样的:你丢了10美元,然后又要付10美元看电影。但是二者给人的感觉却不同。在第二个情景下,那笔钱似乎已经被赋予了特定用途,然后它丢失了这就更加可恨。

西谚有云:不要为洒掉的牛奶哭泣(Don't cry over the spilt milk.)。图片来源:nutmegradio.com

联系

那么“收藏”与沉没成本谬误有什么关系呢?我认为,

沉没成本谬误促成了“收藏”这个动作

人是厌恶损失的,花时间或金钱搜集到的资料,我们更愿意去学习,至少潜意识里是这么认为的。所以,我们耗费大量精力去搜集,都是期望自己能真正的学,但这种学多少有些被动。如果仔细观察就会发现,用更大的沉没成本(金钱或时间)换来的资料,我们更倾向于去学习;而从网上很容易down下来的资料,基本会丢到一边不再理睬。

沉没成本(Sunk Cost):我们把这些已经发生不可以收回的支出,如时间、金钱、精力等称为沉没成本。

无处不在的沉没成本谬误

也许你不玩“开心农场”,但是你在生活中很可能遭遇过类似的境况。比如,你想要换个专业,辞掉工作,或者结束一段糟糕的恋情。但是你没有这么做;你继续着,忍受你的专业、工作和糟糕的恋爱,不是因为它们能给你带来美好的人生体验,而只是因为你已经为它投资了太多的时间、经历、金钱或者别的什么,你想要避免损失它们所必将带来的负面情绪。

但是请设想这样一个情景:你在游船上失手把手机掉到了海里,它沉没到海平面之下,只有詹姆斯•卡梅隆无人潜航舰队才能找到它。当然,你可以花点钱(好吧,很多钱)雇佣无人潜航舰队去找回你的手机,但是你不会做这种蠢事,为已经浪费的东西平白浪费更多的金钱。如果你是这样想的,那么你可以为自己是一个有理性的人而自豪了!

但不幸的是,一般生活中的沉没成本谬误并非如此显而易见。在你失去一样的东西的时候,你很可能并不知道你已经永远失去了它。“过去”并不像海平面一样清晰可辨,但它和后者一样不可追及。要知道,已经过去了的事物无论如何都回不来了。

沉没成本不仅仅影响我们普通人的生活,它甚至能挑起战争、提高拍卖价格或者让失败政策苟延残喘。沉没成本谬误让你在吃饱以后还要撑着把东西吃完。它让你的房子里充斥着你永远不会需要的无用之物。每一场“旧货出售”都是某个人付出的沉没成本的葬礼。

沉没成本谬误有时也被称为“协和谬误(Concorde fallacy)”或“协和效应”,其中“协和”指的是那第一个商业化的超音速客机——协和式飞机。协和式客机项目从一开始就是失败的,但所有参与该项目的人(主要指英国和法国政府——译者注)还是坚持为其注入资金。他们的共同投资给他们自己戴上了沉重的枷锁,让他们无法跳出来去进行更好的投资。在损失掉大量金钱、人力和时间之后,投资者们不想就这么轻易放弃。

然而这种坚持、执着,这种对延续的期望,并非什么坏事,而是人类后天形成的一种高贵、独特的品质。研究显示,低等动物和稚龄儿童都不会犯沉没成本谬误。黄蜂、蠕虫、老鼠、浣熊、婴儿……它们才不在乎它们投资了多少或者损失了多少。它们只能看到直接损失和直接收益。但是作为一个成熟的人,你有了反思和遗憾的天赋。你可以预料到你终将会意识到你的努力是徒劳的,你的损失是永久的,而一旦你接受了这事实就会很受伤……能够预料到,就不算太坏,就有所转机。

编辑的话:为了对得起电影票,坚持把无聊的电影看完(时间不宝贵?);为了不浪费,坚持把饭菜吃完(身体不重要?);为了曾经的努力,即使看不到希望,也要坚持(一定要打通关!)嘿!你被沉没成本套牢了吗?请继续阅读《 沉没成本谬误:你是如何被“套牢”的? 》

本文翻译自 you are not so smart

 

怎样加入心事鉴定组?

2. 管理变更:用已付出代价来引导干系人

面临变更时,变更提出者看到的往往是变更对自己的利益,便有了变更的想法。项目管理者可以利用“沉没成本效应”与其探讨:“如果不进行变更呢,我们可以在规定时间内得到一个稳定的可运转系统;如果进行变更的话,我们有很大的概率不能按时得到这个系统,而且质量也无法保证。不如让我们先把已经确定可以实现的功能实现了,之后再来尝试增加新的功能。”

为何你会坚持不懈地玩一款自己并不怎么喜欢的游戏?

要了解“沉没成本谬误”——或者“损失憎恶”,我们不如先来看一款Facebook游戏——“开心农场(Farmville)”。从中,你能学到不少关于“损失”的东西。

这个游戏太著名了!如果你没有玩过,至少也应该听说过。在2010年,每5个Facebook用户中就有1人拥有“开心农场”的账号。Facebook甚至因为这个游戏的提醒信息泛滥刷屏、极度扰民,而被迫修改用户发布信息的方式。在该游戏鼎盛的时候,曾有8400万人同时在线——这一数量甚至超过了意大利的人口总和。

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在2010年,每5个Facebook用户中就有1人拥有“开心农场”的账号。

开心农场的玩家数量从那以后逐渐减少。到2011年初,还剩大约5000万人在玩它——这一数量仍然令人称奇。要知道,即使是风靡世界的经典网游魔兽世界,其玩家数量也只不过是开心农场的1/4。

这么看来,“开心农场”这个游戏一定非常、非常好玩。一个游戏若能拥有如此之多的玩家,必然是因为它会带来持续不断、百分之百的乐趣,不是吗?

但真的是这样吗?事实上你会发现,“开心农场”的持久吸引力和“乐趣”几乎全然无关。那么,人们为何会如此热衷于它?它在“投资上瘾”的问题上能给我们怎样的告诫?首先,你需要了解的是,你对损失的厌恶是如何导致沉没成本谬误的。

“收藏家”们怎么办

  • 首先不要让学习变得被动,要着力去解决一件事情,缺什么知识就去搜集,找到之后立马用上,这样就不会出现束之高阁,再无理睬的现象。
  • 其次,如果学习真的很被动,那么让沉没成本更高一些,例如只买正版,不用盗版等

[1] http://youarenotsosmart.com/2011/03/25/the-sunk-cost-fallacy/
[2,3] https://zh.wikipedia.org/zh-cn/沉没成本

一个姑娘问爱情专家,要怎样做才能更好拴住男朋友的心,让他不对自己不离不弃。爱情专家回答:“让他为这场爱情付出的更多,越多越好,无论是体力上还是金钱。”这个回答还是比较靠谱的。用经济学上的话说,这句话可以改为:“增加他的沉没成本。”

3. 协和客机:为失败而坚守的项目

事实上,沉没成本效应时常让那些看起来高智商的高层管理者在项目中犯低级错误。第一个商业化的超音速客机协和式飞机项目从一开始就是失败的,但所有参与该项目的人(主要指英国和法国政府译者注)还是坚持为其注入资金。他们的共同投资给他们自己戴上了沉重的枷锁,让他们无法跳出来去进行更好的投资。在损失掉大量金钱、人力和时间之后,投资者们不想就这么轻易放弃。因此,沉没成本效应有时也被称为“协和谬误(Concorde fallacy)”。

对心理的影响,损失“完胜”收益

心理学家丹尼尔•卡尼曼(Daniel Kahneman)和埃姆斯•特维尔斯基(Amos Tversky,1937-1996)在上世纪七十年代所做的研究表明,“损失”和“收益”对人造成的心理影响是不同的:在这一点上,损失“完胜”。他们曾设计了一个赌博实验,并注意到,人们在进行赌博之前,倾向于要求至少是其风险双倍的担保。因此得出结论,和收益的喜悦相比,损失对人的刺激还要更多一倍。

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图片来源: www.kimclips.com

在现实生活里也是一样:你在眼睁睁看着钱财离你而去时,感受到的痛苦是你得到同等价值的东西时感受到的快乐的两倍。这也是为什么市场营销最主要策略就是试图说服你,某个你想要东西绝对物超所值——这样,你因为得到它而感受到的快乐就会抵消掉你付钱时的痛苦。如果这一推销策略成功实施,你就会觉得你实际上什么都不会损失;不仅如此,你还会觉得自己捡了大便宜。若你要花自己的血汗钱,通常都会尽最大可能避免损失——除非你就是为了烧钱。

花了几十元钱买的电影票,但是电影很烂,还要继续坚持看完吗?谈了个对象,双方相处得并不如意,想到当初好不容易追到,那就忍着吧?人们往往出于想挽回已经发生却无法收回的所谓沉没成本,而做出很多欠理性的行为。

四、理性的非理性沉没成本的积极性

“沉没成本效应”有其理性的一面,也存在某种程度上的积极意义。

无论如何也要看上去损失小的

现在,让我们做这样一个小实验。假设一场浩劫从天而降——在人类对抗男性秃顶的战争中,一场瘟疫突然而至,瞬息之间吞噬了整个人类社会。地球70亿人口急剧减为600,而这剩下的600人也将毫无希望地步入死亡。这时候,你——最后的幸存者之一——遇到了一名科学家。他相信他已找到解救人类之法。但是方法有二,而他无从定夺。现在,他将决定权交到了你的手里。

假定他的科学预测都是非常精准的。A方法能够救200人的命。B方法有1/3的几率能够救全部600人,但是有2/3的几率一个人都救不了。现在,男人的发际线和人类未来的命运掌握在了你的手里。你会如何抉择?

请记下你的答案,然后让我们重新考虑一下这个情形。故事的背景还是一样:每个人都将毫无希望地步入死亡。但是这一次略有不同,你要在解救方法C和D中做出选择。C方法会导致400人的死亡,而D方法有1/3的几率不会杀死任何人,但有2/3的几率会杀死全部600人。你会如何抉择?

特维尔斯基和卡尼曼曾经向一群博士们提出这两种情形(好吧,他们略去了秃顶这一部分内容)。面对第一种情形,大多数人选择了A方法。而面对第二种情形,大多数人选择了D方法。但实际上,这两种情形的本质是完全一样的,只是描述方式不同而已。

当人们陷入对失去的恐惧时,他们的逻辑和理性崩塌了。这两个情景的不同用词,让它们看似截然不同:第一个情景似乎是告诉你,在第一个人死去之前,你可以救200人的命——总体损失因此被淡化了;而二个情景似乎是告诉你,在救人之前,你会先看到400人死去。在此情景下,损失被强调,对损失太多人的生命的恐惧让你敢于铤而走险。可见你是多么痛恨失去。

俄亥俄州立大学心理系教授霍尔亚科斯和利物浦大学的卡特琳布拉默早1985年做了一个实验,证明了人们在沉没成本面前会做些多么愚蠢的事。

1.从失败中吸取教训

人们继续执行一项失败计划的一个原因是为了教育他自己下次制定决策前要认真考虑。这种愿意是具有潜在理性的。可是它暗示决策者有双重自我的身份:一是教育者,二重是接受者。一些决策理论家把决策者刻画为有多重自我。例如,Thaler和Shefrin的自我控制理论。他们认为决策者由只受短期结果影响的“近视执行者”和受终身效用影响的“远视计划者”构成。当计划者劝说执行者根据长期目标实施行动,就达到了自我控制。

从这个意义来看,沉没成本行为可能是理性的。我们认为继续一项不成功的计划是一种特殊有效的吸取教训的方式,因为人们初始决策的后果可以产生比仅仅指出决策是失败的更好的反馈效果,换句话说就是从失败中吸取教训。

坚持,只是因为讨厌已有的损失

如果你知道自己将永远失去某样事物,你会倍感痛苦。为消减这种消极情绪,你会做出些荒谬的事。你是否有过这样的经历:你去影院看电影,在头15分钟内你意识到这是你看过的最烂的片子,但是你无论如何还是挨到了结束?你坐在座位上,努力忍受,只是因为你不想浪费电影票钱。又或者你曾经买了一场音乐会的门票(不能退票的那种),但到了那天你忽然病了,或者累了,或者宿醉不醒,又或者有更想做的事情……但是你仍然去参加那场音乐会了,即使你一点都不想去——只是为了证明你花出去的钱有所价值。又或者,你是否曾经买了一份墨西哥卷饼,在吃了第一口后你觉得它简直是加了萨尔萨辣酱(salsa,一种墨西哥菜肴中常用的烹调和佐餐酱料——译者注)的狗食,但是你还是坚持吃完了它,只因为你不想浪费钱和食物?如果你有上述任何一种经历,那么恭喜你,你已经成为了一名沉没成本谬误受害者。

编辑的话:你想换个专业,辞掉工作,或结束糟糕的恋情。但你没有这么做;你继续着,忍受着,不是因为它们能给你带来美好的人生体验,而只是因为你已经为它投资了太多的时间、经历、金钱或者别的什么,你想要避免损失它们所必将带来的负面情绪。这就是沉没成本谬误。请继续阅读《 沉没成本谬误:吃饱撑着也要把东西吃完 》。

本文翻译自 you are not so smart

 

怎样加入心事鉴定组?

他们让实验对象假设自己花了100美元买了密歇根滑雪之旅的票,但在买完票之后发现一个更好的威斯康星滑雪之旅——只要50美元,于是也买了它的票。然后,研究者让实验对象假定,这两个旅行的时间互相冲撞,而两张票都不能退或者转让。你认为他们会如何选择呢?是选100美元那个“不错”的旅行,还是50美元的那个“绝佳”的旅行?

2.惩罚失误决策,让人长记性

第二个执行失败计划的原因是把忍受失败的结果作为制定失误决策的惩罚。惩罚减少了决策者在未来犯同样错误的可能性;因此它具有给决策者一个教训的功能。与吸取教训原因一样,这一原因也暗含了决策者是由教育者和接受者构成的。但是,两者不一致的是它在做出惩罚时没有明确为什么惩罚是必要的(除了决策者值得受惩罚)。

因此,如果惩罚能够阻止未来的不良决策,那么惩罚就是对关注沉没成本的一种理性解释;而如果它只是提供报复,那么它就是非理性的。基于这样的观点,为了吸取教训而继续执行计划在改变决策者行为方面比为了惩罚自己而继续执行计划更为有效。

在实验中,有一半人选择去参加前者——那个更贵的旅行。虽然它可能不像后者一样有趣,但是不去参加它的话,损失也更大。然而这就是一个谬误了!因为无论如何,花出去的钱都是收不回来了。

betway必威官网手机版,3.前后一致被认为是人类的一种高贵、独特的品质

最后一个原因是为了展现一个良好的前后一致的决策者形象。改变行动计划常被认为是由于决策失误,这等于承认了错误。与此相反,保持一致常能得到别人的尊敬。继续执行一项已经在运作的计划也能使一个人认为自己是一个好的决策者,也就是受自我肯定的动机的驱动。因为一个良好的自我表现具有很高的主观价值,这种原因也可以被看作是理性的。

尽管“沉没成本效应”有其理性的一面,但作为一个成熟的人,我们有了反思和遗憾的天赋。这种天赋需要再进一步,回归理性,真正拎的清过去、现在和未来,已发生损失是永久的,而一旦能够坦然接受了这一事实,事情就会迎来转机。


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这个谬误让你无法意识到,最好的选择是要在将来带给你更好的体验,而不是为了弥补你在过去的损失。

西谚有云:不要为洒掉的牛奶哭泣(Don't cry over the spilt milk.)

其实,人们之所以会陷入沉没成本误区中难以自拔的一个很重要的原因就是正常人不愿意认输,不愿意承认自己犯错误。

如何纠正这种谬误呢?当你进行了一项欠理性的购买后,应该忘记已经发生的购买行为和你支付的“沉没成本”,只考虑这项消费之后需要耗费的精力和能够带来的好处,再综合评定它能否给自己带来正效用,不需要也不应该考虑已经付出的成本。

在沉没成本面前,我们最容易犯的错误就是,对“沉没成本”过分地眷恋,继续原来的错误,造成更大的亏损。沉没成本不该影响以后的决策。这很好理解,钱都成了泼出去的水,既然收不回来了,就应该关注当下。

昨天发生的所有事都无法挽回了。为倒掉的牛奶而哭泣是无济于事的。你的未来生活,从此刻开始。

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