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betway必威官网手机版怎么着高效能地试验相爱的

来源:http://www.abirdfarm.com 作者:betway必威官网手机版 时间:2019-09-07 05:12

“真爱是经得起考验的”。

简单11条测试,检验你的商业计划书是否优质

问:

创业融资离不了商业计划书,一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!

这是一个作死的年代,尤其以感情里的作最为明显。不作到死誓不罢休。

比起“这世界上有圣诞老人”,我们通常要到了高中、大学才会知道这是一句骗人的话。

创业融资离不开商业计划书,一份有力的商业计划书是创业者与投资人之间的重要搭线。

老师你好,我和女朋友在一起也不是很久,还不到3个月,发现她挺奇葩的,刚开始的时候还不知道,现在越来越离谱了,淘宝老是让我代付,还让我买衣服包包什么的,这个就算了吧,她穿的好看我看着也舒服,问题是她和闺蜜出去旅游都想让我给她买机票,我收入也不是说很低,但她老这样,我觉得有点过了吧,我要怎么和她说才好呢?

如何评价商业计划书?一份有冲击力的经得起考验的商业计划书的评价标准是什么?

许多人在一段感情中最爱做的事情就是刨根问底,紧紧相逼。而且,一定要把另一半逼得喘不过气才肯罢休。

人人羡慕的高中班内情侣,上大学后其中一方去了远远的城市念书,联络日渐减少,终于有一天收到一封简讯,上面只写着“希望还能是朋友”这几个字。

今天跟大家分享的这篇文章,作者 Bruce Judson 建议创业者用 11 条检验标准测验自己的商业计划书是否有冲击力、是否经得起考验。

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Bruce Judson是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。

失败的感情,有很大一部分原因,就是因为双方不平衡,悬殊太大,没有势均力敌。一个盛气凌人,一个一再忍让。

仔细一查,你发现他原来有了新欢,依然持续写着满是字的短信,只是不往你的手机发了。

Bruce Judson 是一个成功的单干型企业家,一个赢得荣誉的畅销书作家,也是美国在市场营销和企业家精神方面的主要专家之一。

答疑解惑:

Bruce Judson建议创业者用11条检验标准测验你的商业计划书:

前两天看了一期爱情保卫战,一个患有强迫症的女生,对男友各种苛刻。女生要求男友和她打电话必须整点挂,买豆腐必须买四个角都有,方方正正的,穿衣服必须简单纯色的,不允许男友穿朋克风,在参加男友朋友的聚会时,如果男友的朋友穿了豹纹的衣服,或者她受不了的衣服款式,她心里会不高兴,然后提前离开。

从周遭亲友充满血泪的样本空间中,我们或许得重新修正真爱经得起考验这句话:

1「电梯」测验

你这个当然是直接了当的拒绝她了,这正好是检验她的好机会啊。

人们很容易为了某个项目而充满热情。你看到一种需求,你拿出一个可行的方案,你热情高涨。但是客观地看待未来至关重要。给你11条检验标准,从现实角度评价你的商业创意。使用这些检验标准的最好办法就是将它们看成是改进你的创意的机制。

节目最后,女生都还在要求男生应该为她改变。女生说男生以前对自己不是这样,以前对自己很包容,追自己的时候什么都听自己的,什么都为了自己好。说自己的这些毛病,男生一开始都是知道的,现在却受不了了,包容不了了。女生就一直在强调,男生没有以前爱自己了。

“相爱的程度与能承受考验的严苛度成正比。感情越深厚的情侣,越能承受强力第三者的挑战。”

你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?

你对她这么不满,却只敢在这里吐槽,是没有用的,她又听不到。

1.“电梯”测验

浅言之呢,女生却在用自己的这些毛病,一次又一次的去挑战男生包容的底线,去检验男生再感情上的底线,到底男生还爱不爱自己,到底我这些问题在你看来是不是问题。

“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”

一份需要一段文字或者 10 分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话,通常这意味着他能向员工、顾客和利益相关者描述公司的目标。

你必须让她知道,你不愿意这样对她,大胆的对她说不,才会打断这个循环。

你能在大约上一层电梯的时间里——用最多两个短句告诉我你的生意如何获利么?电梯测试是广为人知的电梯销售演讲的变本。你需要一个“电梯商业演讲。”为什么?你必须清楚你如何赚钱。这个简单道理看似不言自明,但实际上很多刚成立时关于如何最终盈利的概念非常模糊。所以,商业计划必须简单明了。

昨天又在微博上看到两个关于爱情忠贞度的测试,相同点都是男人用金钱去测试女人的忠贞,结局都是不欢而散。

《孙子兵法·谋攻篇第三》

1988 年我们为思科公司提供启动资金的时候,公司创始人 Sandy Lerner 和 Len Bozak 以惊人的明确性解释了他们的事业,整个使命只用了三个单词:「思科连接网络」。这是一个经受住时间考验的描述。

如果你就不同意给她买机票,她就生气,再也不理你,你应该松一口气啊。你苦心经营的感情,就值这张机票钱了。

我们经常用来检验新公司的一个测验就是看公司被解释的难易程度。如果一个人能在他的名片后面概括他的公司计划的话,通常这意味着他能向员工,顾客和利益相关者描述公司的目标。一份需要一段文字或者10分钟来解释的商业计划是含糊不清的。我记得在1988年,我们为思科公司提供启动资金的时候,公司的创始人 Sandy Lerner和Len Bozak以惊人的明确性解释了他们的事业,整个使命只用了三个单词:“思科连接网络”。这是一个经受住时间考验的描述。

有人说用谎言去测试谎言,得到的一定还是谎言。我想说的是,生活中需要用测试去检验爱情忠贞的人,应该都是蠢货,不配拥有爱情。

这句话不仅在战场和商场上适用,在情场上亦然。要是不了解自己和情人,感情绝对无法长久;只了解自己的感情,能维持的机率也只有一半。为了拥有一段长远的感情,绝对要认真了解另一半的底线,确认彼此的关系,一方面又能最大程度地做自己。

2「最多三件事情」测验

因为你看清她和你在一起是为了什么,让她有多远滚多远吧。

2.“最多三件事情”测验

永远不要用金钱去考验女人,也永远不要用女人去考验男人。乍一听,这句话没毛病,但实际出发点就错了。应该说永远不要去考验自己的爱情,不是爱情经不起考验,而是一旦你有考验爱情的想法时,你就输了。因为爱情从来不需要考验,爱就爱,不爱就分开,哪有那么复杂,还各种考验。

但要了解对方的底线在哪,可不是用问的就能知道了,这种事情讲起来,就像在男校调查交往过女朋友的人数一样,人人都会说太满。

成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时,你需要问自己如下问题:

你就算这次给她买了,还有下次,下下次,下下下次,她发现原来这么要求你,你也会顺从,她就发现这不是你的底线,就会继续这样。

成功有赖于创业者将其能力集中在有限的几个关键领域的能力。当你审视一个商业创意时,你需要问自己如下问题:这里决定我成功的三件事是什么?下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有,如何获得?

有人会问,为什么不要去考验人性?

可能她说:“我很开明,只要别让我推开门,看见你跟一个女的躺在床上就好。”

这里决定我成功的三件事是什么?

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3.“假如你是顾客”测验

知乎上给出了答案:

“其实阿,就算躺在床上,只要穿着衣服,也没关系。”

下一个显然的问题就是我具备在这个范围内成功的必备能力么?如果没有,如何获得?

如果你在她眼里,是一个没有原则和底线的男人,你会慢慢沦落为女人的感情奴隶。

把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题:

鱼缸本来好好的,你却拿锤子敲,在鱼缸碎裂的时候你说:“你看,它一点都不结实”

但讲完这段话的下一秒,你结账时向女店员微笑致意,她就立刻骂你竟然连店员也敢挑逗真正下流。

3「假如你是顾客」测验

为什么她会这么能花钱,而且还主动让你承担费用,那是因为她觉得你愿意这样做。

在已有选择的基础之上,我会买这个公司的新产品和服务么?

你想试试自己水性有多好,去大海里练练,早晚有你死的那天。

底线就像夜路上的狗屎,只有踩到了才会知道。

把你放在潜在顾客的位置上。问你自己一系列的问题:

她怎么对你,都是你造成的。她提的一次次的要求,其实都是驯化你的过程,看看你能能够忍受的极限在哪里。

如果是,为什么?

你在酒吧的时候,敢不敢试试看最坏的那个男人的耐性,等他揍你的时候,你说,你看,他一点都不温柔,就会打人。

今天我们要讨论的,就是“如何有效率地测验对方的底线”。

在已有选择的基础之上,我会买这个公司的新产品和服务么?如果是,为什么?

比如最初,只是提点小要求,让你充个话费,发现你挺听话的,然后买件衣服,发现你又挺听话的,就继续试探,让你买个挺贵的包包,发现你还是听话,她就是这样得寸进尺的试探,因为你不敢说不,她就认为你没有触及你的底线,就慢慢发展到了现在让你觉得离谱的程度了。

作为一个潜在的买家,我是独一无二的么?还是很多人和我一样?

你不敢,因为你知道他一定会揍你,这样做会对自己不利。可在别的时候,你却做过许多类似的事情。

假设将另一半告诉你“他不能忍受的事情”设定成100点。

作为一个潜在的买家,我是独一无二的么?还是很多人和我一样?

如果你这样都受不了了,那就别在无底线的顺从了,不然的话,你肯定会积蓄越来越多的负能量,你就变成一个火药桶,在你实在忍不住的时候彻底爆发。

我会以现在的全价购买产品和服务么?

比如检验另一半的忠诚度,看看父母对你能有多容忍,或者变本加厉的欺负别人,开别人玩笑。

我们要做的就是找到他实际上不能忍受的程度X,X为多少?

我会以现在的全价购买产品和服务么?购买服务有多快?多容易?

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购买服务有多快?多容易?我会立刻购买,还是先了解一下?然后,回到企业家的角色,问:现在的商业计划允许适当的时间和精力么?

你有恃无恐的一再试探他人的底线,无非是想多获一点利,等到别人对你表现出消极对待和反感的时候,你会说,“我就知道你会这样。”

当你的另一半把你当成颜回,要求你不贰过,那你唯一只能乖乖从最不严重的错误犯起:

我会立刻购买,还是先了解一下?

爆发的时候,也是你和她关系破裂的时候。

从这开始,你必须去找潜在顾客,现场收集实际市场经验。

是啊,你本来就知道,你知道自己触电会死,可你从来没试过自己可以承受多大电压。

电话多响几声才接(1点);

然后,回到企业家的角色,问:现在的商业计划允许适当的时间和精力么?

既然这样下去,结果是注定的,还不如现在就硬气一点。

4.“差异化和市场领导权”测验

这些喜欢检验,无休止检验另一半底线的人,无非都是想得到一个答案“你,到底爱不爱我?”

她讲完笑话后,延迟几秒才笑(2点);

从这开始,你必须去找潜在顾客,现场收集实际市场经验。

你可以对她说:你这段时间花的钱够多了,你想去旅行,以后我可以带你去,你这次想和闺蜜去旅游,没问题,你花你自己的钱去。

无论何时有人说,“这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功”,赶紧转身离开,远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。

难道和你打电话,一定要打到整点挂断电话才是爱你吗?  明明男生和你打电话的时候是最放松,最舒服的时候,也许想你了,想和你多说几句话,你却给他一种潜意识,必须整点挂电话,无形上的压力,真的会让爱疲惫。

她讲完笑话后不笑(3点);

4「差异化市场领导权」测验

不要用任何婉转和掩饰,一定要硬气的表达。

定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分——这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客,让你统治这个领域。与众不同者必胜。千篇一律者必败无疑。

还有用金钱测试爱情忠贞的,更是蠢货。女生陪你吃了那么多年的苦,再困难,再艰难的日子都过来了,酸甜苦辣那么多,都没说过什么。结果你给她个测试,买一件2500块钱的衣服送给她,她要了,你就说她物质女,不知道勤俭持家? 所以要和她分手? 你神经病吧!

她讲完笑话后跟她说不好笑(4点);

无论何时有人说,「这是一个巨大的市场我们只需占有一小部分就能成功」,赶紧转身离开,远走高飞。不惜一切代价避开这个陷阱!成功需要你的生意与众不同并能统治一些东西。当小池塘里的大鱼比当大海里的小鱼要好的多。

无论她是对你撒娇,还是对你生气,你都应该坚持两个字:不行。

5.“我会被包围么?”测验

让我们一起祝福这样的男人孤独终老。

慢慢增加严重程度,直到她变脸,你立刻道歉,在内心划下她的底线。

定义你的市场——即使它只是一个更大市场的一小部分。这样你才有与众不同之处吸引这部分顾客,让你统治这个领域。与众不同者必胜,千篇一律者必败无疑。

作为男人,可以对女人好,但这个需要你自己主导,你不能打肿脸充胖子,虚胖的价值,很容易就回打回原形的,该拒绝就拒绝,不然的话, 你真正爆发到不可收拾的时候,你这些辛苦的付出,注定是要打水漂的,因为你们的关系已经破裂了。

在创业之前,你必须估计很常见的现象带来的风险,以及妨碍你长期成功的可能性。公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争。从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司,阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。

阿才的女朋友小玉,以前也是那种不作不死的女生。

如果她不能忍受的严重程度是-99分,你就得做上99次测验,相当麻烦。

5「我会被包围吗」测验

如果你不想做一辈子单身狗,如果你对感情一无所知,如果你想追到心爱的女生,如果你想脱单拿下女神。教你追女孩的微信,每天都会分享追女技巧,对你有帮助你记下:jiexin555888,帮你解决情感问题,成为情场高手,就此开始蜕变…

6.“成本翻番”测验

每天问阿才问得最多的一句话就是,你爱我什么?你为什么会爱我?

要是她比较宽容一点,允许你犯错两次,那只要你数学够好,便能迅速摸出她的底线在哪。

在创业之前,你必须估计很常见的现象带来的风险,以及妨碍你长期成功的可能性。

正像电梯演讲测验一样,“成本翻番”测验也广为使用。本质上是这样的:你预料到会出现问题,每件事都比预期的费用要高,通常需要更多的时间实现收益流。这个测验检查你犯错误的回旋余地——很显然余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费,预期收益,取得收益的时间)问你自己如下的问题: 如果成本翻番,这还是一份好的商业计划么? 如果第一年的收益只有预期收益的一半,成本又翻番,这还是一个好创意么?

只要阿才说不出来,小玉就会生气,闹脾气,任性,然后冷战。

一般人直觉上会选择先去做一件50点的事情,好比跟别的女生去看电影

公司有一些结构特性让供应商和合伙人难以竞争,从一开始你就要考虑你是否能有效构建你的公司,阻止合伙人和供应商复制你向顾客提供的价值的企图。

7.留下“犯错误试验的空间”测验

而阿才本身又是个不善言辞的人,不会说什么甜言蜜语,一般都只是在行动上让女朋友知道,自己很爱她。

如果她不生气,再做75点的事,跟别的女生去夜游

6「成本翻番」测验

好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记住,你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方,所以留下试验的空间。在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式——继续白天工作的同时——你就没必要选择如此大胆的假设,因为你有亲身体验告诉你什么管用。

但小玉却一直抱怨阿才从来不会对自己说“我爱你”,说阿才不懂浪漫,连为什么爱她都不知道。

要是看电影她就生气,那表示她能容忍的程度是在1点到50点之间。

正像电梯演讲测验一样,「成本翻番」测验也广为使用。本质上是这样的:你预料到会出现问题,每件事都比预期的费用要高,通常需要更多的时间实现收益流。

8.“依赖性”测验

在一起快三年了,两个人每次吵架,阿才都不会还嘴,就听着小玉一个人在那发脾气。可阿才越是这样,小玉越生气,越是觉得阿才不在乎自己。

因为只剩一次机会,接下来只好重新回到电话多响几声才接的1点开始,慢慢测验。最多得花49 1这么多次,才能知道她的底线在哪。

这个测验检查你犯错误的回旋余地——很显然,余地越大越好。看一下你的利润计划(你预期的花费、预期收益、取得收益的时间)问你自己如下的问题:

任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的35%。所以,问问自己: 如果环顾四周,我的公司是否严重依赖某个公司呢? 如果答案是肯定地,有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么? 如果你打算创立的公司严重依赖某个公司,要考虑如下两个问题: 这种依赖性会榨取我的利润么? 如果我依赖的公司停业或者不再同我做生意,将会发生什么事情? 要花时间仔细构思一个详细的权变计划,用笔写下来。你或许从来不用它,但是写下来,你强迫自己真正思考这个问题,你什么时候需要就能马上找出来参考。 值得注意的是: 在当今激烈的竞争环境中,不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去,一个公司在一年中获得特定收入,下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天,很有可能没有持续创新,一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台,而不是一个一成不变的东西。

经常这样想所造成的后果就是,小玉自己都快要被自己说服了,都快要相信阿才真的不爱自己了。所以情人节那天,小玉对阿才提了分手。

这种直觉的做法,能将测试次数减一少一半。

如果成本翻番,这还是一份好的商业计划么?

9.“多股收入流”测验

“你连为什么爱我都不知道,你还说你爱我吗?” 说完,小玉就转身准备走。

另一个方法是,你将全部100开根号分成10段,第一次先做:

如果第一年的收益只有预期收益的一半,成本又翻番,这还是一个好创意么?

尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入,这就是说公司从多个来源获得收益的能力。

betway必威官网手机版怎么着高效能地试验相爱的人的底线,测验你的BP是或不是优质。阿才立马走上去,拉住了小玉,两个手把小玉环抱住。

在她面前吃盐酥鸡跟烧仙草还说“因为你说你要减肥所以我就没买给你了”(10点)。

7留下「犯错试验空间」测验

10.脆弱性”测验

背对着阿才的小玉,在耳边听到阿才轻轻地说:

如果她笑笑没事,再来就做:

好的商业创意通常留给你很大的犯错误的空间。并且记住,你最后挣的钱不一定来自于打算挣钱的地方,所以留下试验的空间。

“脆弱性”测验,或者说用来分析商机的“最坏的情况是什么”的方法,是在开始时问这样一些问题: 如果公司开业运转了,什么事情会让我的公司瞬间倒塌? 我如何预测现有的和潜在的竞争者对我的公司作出的反应? 是否有竞争者,作为对我这个潜在威胁的反应,有能力将我的公司立刻扫地出门? 为什么现有竞争者不会对我的进入作出反应?

“傻瓜啊,你怎么这么可爱。因为我爱自己,所以我更爱你啊。”

约会迟到15分钟,看到她的时候还挥手慢慢走(20点)。

在你投入时间和精力检测你的公司前使用这个测验最有价值。一旦你已经完善了你的业务模式——继续白天工作的同时——你就没必要选择如此大胆的假设,因为你有亲身体验告诉你什么管用。

11.“不只是一条路”测验

因为我爱自己,所以我更爱你。这是我今年听过的最动人的情话,也是我听过的,关于为什么爱的最好的回答,真诚而没有杂质。

要是她生气了,那就回到11点,慢慢搞清楚她在11点到19点之间到底何时会不爽。

8「依赖性」测验

创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。 如果你的公司——或者你将使用的技能——能够灵活地朝多个方向发展,你将更有可能成功。但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司,那么停下来,反复思考,你没有多少犯错误的机会。

人性本就是自私的,我就是因为爱自己,所以才会对自己负责,对自己的感情负责,对另一半负责,所以我和你走到了一起。

这种情况下,当她的底线是99点时,得花上最多心力去测试,一共是 10 9=19次才能知道她的底线。比前一种方法省了约2.5倍。

任何公司的重要风险来源之一就是对某个供应商或者顾客的巨大依赖。首要法则就是单一顾客不能占据一个公司销售额的 35%。

我如果不是爱自己,我为什么要跟你在一起?为什么会想方设法的把这么美好,这么优秀,这么漂亮,善良,乖巧的你留在身边,我如果不是爱自己,我又怎么会想要娶你,会想和你携手走完这一生。

但还不是最省的。

所以,问问自己: 如果环顾四周,我的公司是否严重依赖某个公司呢? 如果答案是肯定地,有办法减少这种依赖性或者减轻潜在的损失么? 如果你打算创立的公司严重依赖某个公司,要考虑如下两个问题:

因为爱自己,所以当我第一眼为你心动的时候,我努力不错过你。

因为在这种情况下,当对方的底线落在十几点时,你很快就可以测出来;但当对方的底线是九十几点,你得花上很多的时间才能测出来。显然,比起每次分成均等的10段,增加一开始的测量间距,会是更好的方法。

这种依赖性会榨取我的利润么?

因为爱自己,所以当我们吵架的时候,我处处让着你,不让你心酸流泪。

假设最多需要花X次,那么第一次直接从X点开始测试。出事了,再从头试起,这样会花1 X-1=X的次数。要是没出事,下一次从(2X-1)开始测试。要是出事,只需要从(X 1)到(2X-2)之间去慢慢试,最多会花上X-2次,加上之前的2次测试,总共还是X次。

如果我依赖的公司停业或者不再同我做生意,将会发生什么事情?

因为爱自己,所以我努力变得更优秀,用尽全身力气,给你想要的生活。

也就是说,我们要用公差为-1的等差级数来分段。

要花时间仔细构思一个详细的权变计划,用笔写下来。你或许从来不用它,但是写下来,你强迫自己真正思考这个问题,你什么时候需要就能马上找出来参考。

因为爱自己,所以我会妥善将你珍藏,让你永远像个孩子,任性,撒娇,永葆初心,花一样绽放。

套入等差级数和的公式X(X 1)/2必须要大于等于100,可以得到X的最小值是14。

值得注意的是: 在当今激烈的竞争环境中,不幸的现实是公司不在像以前那样具有同样地价值了。过去,一个公司在一年中获得特定收入,下一年(管理良好的情况下)也会得到类似的收入。今天,很有可能没有持续创新,一个公司的收入将迅速逐年下滑。当今的买家要购买的是一个能够不断自我更新的平台,而不是一个一成不变的东西。

因为爱自己,所以不想你难过,因为你难过,我会比你更难过。

换句话说,比起分成10段,每一段10点,更好的方法是分成14段,每一段是14、13、12……依此减少。

9「多股收入流」测验

我先学会怎样爱自己,才有能力好好爱你。

你先跟她说今天晚上我没空去接你自己回家好吗(14点)。

尽可能控制你的风险。控制风险的传统方法之一就是多样化。涉及到公司收入,这就是说公司从多个来源获得收益的能力。

后来,

如果她没意见,下一次就向她表明你不想去她姊妹的聚会(14 13=27点)。

10「脆弱性」测验

我爱自己,但更爱你。

再来是严重程度27 12=39点的事情,依此类推。这么一来,你最多所花的测试时间是14,比之前的19又快了1.36倍。

「脆弱性」测验,或者说用来分析商机的「最坏的情况是什么」的方法,是在开始时问这样一些问题。

看完这篇文章,现在,准备好去知己知彼,惹恼你的另一半了吗?

如果公司开业运转了,什么事情会让我的公司瞬间倒塌?

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11「不只是一条路」测验

创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验,但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。

如果你的公司——或者你将使用的技能——能够灵活地朝多个方向发展,你将更有可能成功。但是如果你知道你正在启动一个只有一条路可走的公司,那么停下来,反复思考,你没有多少犯错误的机会。

——文章选自《并购菁英汇》,内容略有删减。

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