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智能家居产品正在由弱智能化向智能化发展,手

来源:http://www.abirdfarm.com 作者:betway必威官网手机版 时间:2019-11-14 21:54

原标题:vivo致力打造最开放联盟,为IoT市场注入生机

原标题:苹果没有“做成功”的智能家居,vivo和OPPO要怎么做?

原标题:硝烟四起,安卓系的“物联网”手机大战!

原标题:最前线 | 鹿晗站台,叫板华为,vivo开始手机之外的第二战场

日前,vivo在北京新品发布会上正式推出了IoT产品“Jovi物联”应用,给7月成立的IoT开放生态联盟提供智能家居产品服务入口,消费者可以使用“Jovi物联”来控制多款智能家居设备。

9月6日晚上,北京雁栖湖会议中心,在发布了最新旗舰机vivo X23之后,vivo人工智能全球研究院院长周围走上前台,发布了vivo的IoT(Internet of Things,物联网)战略,并正式推出vivo的IoT产品:jovi物联。9月30日,jovi物联将在vivo应用商店正式上线,支持最新发布的X23、NEX和X21三款智能手机,未来也将逐步覆盖更多的vivo产品系列。

  眼下的IoT行业依然处于“七国八制”的乱局中。

style="font-size: 16px;">摘要:IoT通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术,广泛应用于网络的融合中,也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。

在手机厂商频繁发布新机的初秋,vivo也拿出了新品X23应对市场挑战,并且找来鹿晗、马东站台。

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以智能家居市场为例,不管是亚马逊的智能家居产品Echo还是苹果的HomeKit,亦或是中国互联网以及家电巨头的介入,尚未真正点燃产业的热情。相反,各自推崇的“生态”背后,却把市场割裂成更多的碎片。开发者所需要面对的是不同的软件和协议标准,而摆在消费者面前的也是无法互动的“智能”硬件。

9月初,全球智能手机市场迎来了久违的好消息。IDC最新报告预计2018年下半年全球智能手机出货量将反弹,2019年将恢复增长。但IDC也指出,直至2022年,全球智能手机出货量将仅保持较低的个位数涨幅。

在X23发布之前,这款新旗舰的配置就已经被公开:超大广角镜头、第四代屏幕指纹……以及其他配置的升级,可以说是每次例行的更新。

近年来,人工智能和物联网的快速发展,智能家居系统逐渐智能化和联网化。智能家居物联网的核心终端是智能手机,智能手机APP通过远程控制设备,方便快捷,凭借着智能家居产品场景清晰、功能单一,iRobot、科沃斯引领扫地机器人率先发展起来,市场持续增长,后续飞利浦、普桑尼克、海尔、小米等巨头不断加入战场,随后,紧接小米的步伐,华为、vivo、联想等“大佬”近期纷纷试水智能家居行业,开启群雄逐鹿局面。智能家居机器人作为未来家庭IOT的核心终端,也将成为互联网及家电巨头必争的流量入口。

(vivo人工智能全球研究院院长周围)

比技术更难协调的,是利益。

可以预见,在很长一段时间内,智能手机市场都将陷入存量战争。但与此同时,属于物联网(下称IoT)的时代才刚刚开始。IoT通过智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术,广泛应用于网络的融合中,也因此被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。

有趣的是,vivo还为X23配备了vivo Dual-Turbo,中文称为双涡轮加速引擎。一个叫做vivo System-Turbo(vivo系统加速引擎),宣称历时两年对安卓底层代码优化近20%后,提升了系统应用的流畅性。

在人工智能和物联网技术的发展带领下,智能家居热度不减,行业蓬勃兴起,互联网巨头及新兴创业公司从硬件、技术、系统解决方案等不同角度进行布局,智能家居系统初显。随着人工智能技术的不断完善,智能家居产品种类日益增多,预计2017年中国智能家居市场规模将超1400亿元,达1428亿元,增长率为25.3%,虽增长有所放缓,但市场规模将保持稳定增长,2020年市场规模将突破2000亿元。

今年7月,vivo、OPPO联合多个行业的领导品牌,宣布共同成立IoT开放生态联盟,并将重点放在智能家居领域。通过此次发布的jovi物联,vivo将面对不同品牌家电的智慧家居设备,消费者不再需要下载多个APP,可以在一个应用上可以完成所有操作体验。

在9月6日晚间的一场采访中,vivo AI全球研究院院长周围对第一财经记者表示,IoT行业目前最大的痛点在于私有和封闭,如果想要重新去定义一个芯片级的生态或者是设备终端是很困难的。所以vivo希望可以集结更多的厂商做一个联盟,这里面可以有家电的巨头,也可以有华为和小米,没有谁拥有绝对的主导权,需要的是一起坐下来把技术的协议打通。

作为IoT的主要入口之一,手机作为连接纽带的地位日益显著,在IoT落地的与大众生活息息相关的智能家居市场,潜在市场巨大,近年来保持着较高速发展。

另一个叫做vivo Game-Turbo(vivo加速游戏加速引擎),显然是为了用户的游戏体验而来,这源于vivo与游戏引擎厂商Unreal(虚幻)、腾讯游戏、网易游戏的合作,对游戏的底层动刀,这么做的目的是让系统判断什么时候需要给现运行的游戏大规模调度资源,在团战发生瞬间,不容易出现卡顿。

总的来说,随着智能家居的发展,智能家居产品正在由弱智能化向智能化发展。更智能化的技术应用、更复杂的用户结构和更广泛的用户覆盖等因素必将促使智能家居产品趋于简单实用。

发布会现场还播放了一段视频,演示了当女主角晚上回家之后,通过vivo手机上配置的jovi智能语音助手,随心所欲地对家里的照明灯、音响、空调、扫地机器人等设备进行控制。

据记者了解,这个名为“IoT生态开放联盟”的组织已经在两个月前成立,目前已经有不少一线手机厂商和家电企业加入,比如OPPO、美的、TCL等。而从市场来看,OPPO和vivo在中国国产手机上的市场份额已经达到了41%,不可否认的是,对于其他IoT厂商来说,这是加入联盟的动力之一。

1、手机占据IOT入口C位

vivo Dual-Turbo也可以称作是vivo的“吓人”技术,之前荣耀曾在Play机型配备了“很吓人技术”GPU Turbo,利用这种软硬结合的技术能够让手机的图形处理效率提升60%,SoC功耗下降30%之多。

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如今,在短短两个月的时间里,vivo已经与美的、TCL、科沃斯、创维、雷士照明、极米等企业一道,实现了扫地机器人、空调、投影仪、冰箱、电扇、灯六大品类、超过100款智能设备的联接。

不过,无论是手机行业还是家电行业,类似联盟这类松散形式的组织并不算少,最终能发挥多大作用却千差万别。这一次,vivo和OPPO的IoT联盟“故事”会怎么讲?

IoT是新一代信息技术的重要组成部分,英文全称是Internet of things,即物物相连的互联网。一方面,IoT的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;另一方面,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信,也就是物物相息。

显然,vivo有叫板华为之嫌,开始了“吓人技术”的同台较量。但是与手机相比,vivo这次发布会的一个重头戏则是物联网战略,并正式推出了vivo的IoT产品:Jovi物联。

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直面碎片化难题

作为IoT落地的第一站,艾瑞咨询发布的《2018年中国智能家居行业研究报告》显示,预计未来三年内,智能家居市场将保持21.4%的年复合增长率,到2020年市场规模将达到5819.3亿元。

vivo人工智能全球研究院院长周围表示,手机作为随身跟随的终端设备,在即将到了万物互联时代,手机将长期作为一个最大的连接中心。目的是通过统一的技术标准无缝联结智能设备,进入消费者的智能家庭里。

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估计很多朋友看了vivo的IoT战略会有疑惑:目前vivo的主业仍然是智能手机,还没有推出任何IoT设备,此时推出jovi物联,对于vivo到底能有什么好处?

割裂市场背后的利益之争

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万物互联时代的第一站,就是智能家居。现阶段,vivo已经与美的、TCL、科沃斯、创维、雷士照明、极米达成合作关系,可以用vivo手机直接控制它们的设备。

地址:昌南客运站对面

“第一个诉求是我们发现人工智能跟云交互已经成熟了,IoT特别是智能家居开始有了普及的可能,我们愿意去推动这个事情。”vivo战略研究部总监贾净东道出了其中的缘由,“第二个诉求是我们作为跟消费者联系最紧密的终端设备厂商,如果我们不给消费者提供体验,就是体验不完善。”

物联网市场上,目前有四种主流的玩家,运营商、互联网厂商,手机厂商,家电厂商。

图自艾瑞咨询研究院

智能家居产品正在由弱智能化向智能化发展,手机大战。事实上,在今年7月份的IoT大会上,vivo已经联合多个品牌,共同搭建了一套技术协议,可以在不改变各厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。而通过此次发布的jovi物联,vivo将联盟的开放战略进一步落地,面对不同品牌家电的智慧家居设备,消费者不再需要下载多个APP,可以在一个应用上可以完成所有操作。

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从国外来看,2011年,谷歌宣布推出安卓home,希望将一切设备都链接到谷歌系统当中,2014年,重金收购了智能家居公司Nest。而在2014年年底,亚马逊推出了智能家居产品Echo。同样是在这一年,苹果推出了面向智能家居的HomeKit项目。

与智能手机市场的单一品类不同,智能家居的品类繁多。目前在市场上已经出现的,就有智能家电、家用安防、照明系统、连接控制设备等四大类,拥有包括智能电视、智能空调、智能冰箱、扫地机器人、智能台灯、智能音箱、智能摄像头等在内的十几种关键产品。

IoT早已不是一个新概念,但一直以来碎片化成为市场上的顽疾,并且市场的复杂性成为用户体验的痛点。“此前限制智能家居设备普及和应用的重要原因,是人工智能和相关的语音交互技术并不是十分成熟”,周围认为。

(vivo战略研究部总监贾净东)

美国的搜索、电商、手机巨头几乎是同一时间进入IoT领域,而在此之后,中国社交、电商、搜索公司也开始进入这个领域,打造各种“生态”。

站在用户角度,面对如此分散的产品,自然需要一个入口来掌控“全局”,而手机恰恰可以成为这样一个角色。

而vivo之所以加码IoT,是因为2018年以来,在AI及语音交互技术有了大的提升。目前vivo手机上集成推出的语音助手Jovi,通过芯片级的开发,大幅度提升了此前困扰业界的准确率和误识别率的问题。

确实,老冀已经发现,家庭里越来越多的设备正在智能化,如扫地机器人已经能够自动规划清扫路线,智能音箱能够像人一样回答你的很多问题,智能摄像头能够帮助你监控家庭环境并在危险的时候报警……

在周围看来,目前全球IoT发展还只是处在非常初级的阶段,一切还只是刚刚开始,人工智能、5G作为IoT最好的结合,其应用和网络建设也还刚刚开始,用户对现有的IoT设备的使用的活跃率刚刚开始有起色。

手机,本身就是所有消耗用户时间App的集合体,这一特性让手机天然拥有最海量、最精确的用户数据,从而能够在AI算法的加持下达到“千人千面”的效果,而这正是智能家居中“智能”的终极含义。

周围也笃定,AI IoT本身就是紧密连接的东西,两者之间是互相促进的。

不过,老冀也发现,家庭里的IoT设备越多,操控起来就越麻烦:你每买一个IoT设备,几乎都需要重新下载一个APP,然后注册或者绑定账号。这么下来,手机里往往会同时有十几个与IoT相关的APP,每一个APP的使用频率却都不高。

究其背后的主要的原因在于,谷歌、亚马逊以及许多中国的巨头们,采用了完全不同的协议标准、安全标准。不同品牌设备之间无法实现联动,消费者需要安装不同的APP,才能实现对某一个具体品牌、具体设备设备的使用和管理,使用的体验很差。

此外,智能手机的高普及率、易用性和“推波助澜”的5G,使智能手机几乎在IoT入口之争上占据了C位。同时,这也成为手机品牌切入IoT市场的最佳途径。

此外,业界期待的5G网络正在进入冲刺阶段, 有了5G的网络,IoT设备的广泛应用,会将软件的边界扩大,一旦有了成熟人工智能算法的支撑,各种智慧、智能设备可以更个性化地为用户提供服务。这一场景为众多服务商以及软硬件企业提供了巨大的机会。

这也是vivo在准备进军IoT市场时候所发现的问题:过去这些年,IoT市场之所以发展得不尽如人意,主要还是因为市场一直呈现碎片化的特征,品类多、规格多、数量也多。最后,IoT市场走向了私有和封闭。

“互联网之父”Vint Cerf说,我们家里如果有100多种设备,难道我们需要在手机上安装100个APP吗?

vivo人工智能全球研究院院长周围在接受记者采访时表示:“手机作为我们随身跟随的终端设备,完全有理由相信,在即将到来的万物互联时代,手机将长期作为一个最大的连接中心。万物互联时代的第一站,就是智能家居。

vivo显然是看到了这样的市场潜力,据了解,vivo已经有80人的编制团队参与到IoT战略计划中。到2019年底,预计会扩张到1000人规模。

私有和封闭给IoT消费者带来了老冀前面所说的“一对多”难题,也给IoT设备厂商带去了“多对一”难题:IoT设备厂家需要为各种各样封闭的、私有的生态去做适配,需要做很多重复性的开发工作,浪费了大量的资源。

不乐观的是,各家巨头对于用户的数据、入口、流量的争夺已经日趋白热化,都希望各自掌控主导权,数据平台的保护、封闭日趋严重。

2、**四巨头布局智能家居**

年初,当vivo在北京举办2018开发者大会,对外开放AI能力,并且宣称要把AI能力嵌入到物联网终端之时,我们就预测物联网时代,手机厂商的角色会转变,原因在于手机是一个天然的控制器,一部手机不仅能够连接并控制各场景的设备,甚至可以通过手机内置的AI模块对一些场景进行高效运算和传输,根据用户的使用场景,实现多设备联动。

用公有和开放广交朋友

恶性循环正在形成,不少用户已经买了智能设备,但是缺少足够丰富的应用,智能家居设备的真正使用率并不高。而因为缺少足够多的用户和市场,也影响到了软件、服务开发者的积极性,又转而影响到了IoT应用的丰富。

随着人工智能及人机交互等技术进一步发展,IoT实际应用场景逐步落地。作为智能家居的主要接入口之一的手机,国内各相关企业在2015年前后早有布局。目前在四家国产手机巨头中,小米凭借智能家居生态链闭环模式,暂时处于领先地位。

这么做的不仅仅是vivo一家,小米早就开始构建自己的智能家居生态链,华为则试图通过“端、管、云”三侧,把物联网解决方案推向行业,相对的OPPO也在布局AR生态。你会发现,手机厂商们,都在依托手机的入口,开始了“第二副业”。

有没有办法解决IoT行业的难题?vivo提出的办法是公有和开放。为此,vivo联合多个行业的领导品牌共同成立IoT开放生态联盟,并在IoT设备的硬件层通讯协议和OS层私有协议之上构建应用层协议。

“我们这几个月走访了非常多的厂商,发现这个行业有两个最大痛点,第一个痛点就是这些IoT生产厂家,需要为各种各样的封闭的、私有的生态去做适配,然后消费者买回来的东西却又不能互联互通。但其实解决方案是有的,我们可以针对某一个单独的类别制定一整套的标准,举个例子,灯一定有开和关,至于这个设备厂家它基于谁的芯片去设计,这个牵涉到私有协议的问题,其实不用关心。只要服务好消费者,保证买回来的灯在所有控制中心,也就是在手机上面可以操作就行了,这是我们理解的IoT生态。”周围对记者说。

9月6日,vivo在北京举行新款手机X23的发布会,周围对外公布了vivo IoT战略,并推出了相关产品Jovi物联,瞄准IoT智能家居市场。会上除了发布了新机,vivo还宣布与美的、TCL、科沃斯、创维、雷士照明、极米等企业一道,共同建立开放的万物互联生态。

手机行业的战斗或许已经告一段落,但是它们的第二战场,堡垒都已经在建设中了,抢占阵地是早晚的事。返回搜狐,查看更多

“我们会针对某一个单独的类别制定一整套的标准。举个例子,灯一定有开和关,至于这个设备厂家它基于谁的芯片去设计,这个牵涉到私有协议的问题,我们其实不关心。我们只要服务好消费者,保证买回来的灯在所有控制中心也就是在手机上面的体验是平滑一致的就行了。”周围表示。

手机能否成为IoT入口?

早在今年7月,vivo联合OPPO与上述多家企业在深圳举行IoT开放生态联盟第一届第一次全体成员大会,会议通过了IoT开放生态联盟合作共识,并公布了IoT产品方案。

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在老冀看来,这是一种最大程度的公有和开放。在保证消费者良好体验的前提下,IoT开放生态联盟的所有成员都是平等的,他们仍然能够保持自己的账号系统,保持自己的设备数据和厂商品牌露出,也不需要改变硬件芯片/模组及自有协议。

“虽然智能家居市场还处于初期阶段,而且整个消费者物联网生态系统普遍存在,但我们预计未来几年内将出现相当大的增长,特别是随着消费者越来越多地意识到,并越来越多地与亚马逊和谷歌的智能助理平台进行互动。”IDC消费者物联网计划高级研究分析师Adam Wright如是说。在IDC的调研报告中,2022年全球智能家居设备出货量将达到9.397亿台,复合年增长率为18.5%。

据了解,该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。一方面,消费者在使用的时候,不再需要下载多个APP,可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面,开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配,对开发环境的生态有不小的提升。

在加入联盟之前,美的也做了一个智能家居APP“美居”,但是用户下载量和激活量都非常低。如今通过与vivo的联合开发和测试,jovi物联已经能够联结美的集团的全线智能家居产品。如果消费者家里有好几件美的智能家居产品,可以通过导流让消费者安装“美居”APP看到详细的数据和图表。即使消费者没有安装“美居”APP,在通过jovi物联添加美的设备的时候,只需要同意分享数据,jovi物联同样也会将账号信息发送给美的,方便美的对用户进行运营。

围绕IoT,一个重要的入口是来自“语音入口”的机会,智能音箱形态的出现让不少互联网企业兴奋不已。

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对于美的等家电巨头,由于联盟坚持公有和开放的原则,加入联盟一方面能够获得更多的活跃用户,另一方面却仍然享有自己设备的用户和数据的控制权,可谓两全其美。正因为如此,海尔、格力等家电巨头也对联盟表示了浓厚的兴趣。

对于手机厂商来说,手机本身的体量以及用户的粘性在IoT产业爆发时同样重要。

图自36氪

“只要加入联盟,就可以共同使用联盟开放的标准协议,接入进来将来面对的是一个非常大的用户群体跟一个非常大的设备存量,你可以连通联盟所有成员设备的接口。”贾净东表示,希望开放协议标准可以成为国家标准或者是行业标准,所有加入的厂商都可以免费使用。

“5G移动网络将改变全球移动产业格局,手机将成为万物互联的核心终端设备。OPPO未来也将持续加大5G、AI等变革性技术的研发投入,围绕用户核心需求进行场景化应用。”OPPO创始人陈明永此前在高通的一场技术峰会上如是说。

而华为在2015年年底就向外界传达布局智能家居的信号。2015年底,华为发布了HiLink连接协议,以应对智能家居产业的问题,做好“连接”。平台在较短时间就积累了2000多万用户。目前平台已接入100多个品类,150多家合作厂家,覆盖500多款产品,实现4亿APP连接。2018年6月,华为正式发布了全场景智慧生活生态战略,以及华为HiLink生态品牌——华为智选,并宣布全面推行耀星计划,还设立DigiX创新工作室等。

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小米曾于2015年初在IoT没有大热之前首次披露IoT战略:以手机为核心连接所有设备,推动着智能家居领域的变革。目前小米三项主营业务手机、IoT、互联网服务的占比分别达到70%,20%,10%。小米公司将这三项业务概括为“铁人三项”模式。今年6月23日,小米公司董事长兼CEO雷军在香港的小米招股见面会上表示,“未来十年,小米公司的IoT业务预计达到40%-50%”。

在老冀看来,vivo和OPPO两家合计占到了国内智能手机市场40%的市场份额,拥有海量的活跃用户。如今他们将这些资源开放出来,对于IoT厂商的吸引力可想而知。

但各家的路径并不完全相同。

近日小米发布的二季报显示,在小米各业务中,IoT及生活消费品的增长最为突出。2017年小米已经占据了智能家居市场四分之一的份额。2018年第二季度,该分部收入达103.79亿元,同比增长104.3%。截至2018年第二季度,小米连接有IoT设备(不包含手机、笔记本电脑)的用户约1.15亿名。

有些希望加入联盟的中小厂商,甚至连自己智能设备的控制APP都没有能力开发。这个时候vivo愿意帮助他们把控制APP开发出来,免费提供给他们使用。而正如贾净东所言,一旦接入进来,将会获得更大的市场。因此,中小厂商也非常踊跃希望加入联盟。

其中,已经上市的小米走的是投资生态链的路线。该公司今年第二季度财报显示,从业务来看,小米IoT及生活消费产品业务增速最快,2018年第二季度收入达103.78亿元,同比增长104.3%。其中,小米电视、小米笔记本电脑等主要IoT产品贡献最大,销售收入为41.78亿元,同比增长147.2%。值得注意的是,此前手环、移动电源、空气净化器等IoT商品,尽管销量不错,但由于平均售价不高,在之前的财报业绩中并没有突出表现。但到了今年第二季度,小米智能电视和笔记本电脑等主力IoT产品销量增长。

尽管小米业绩向好,但并不被分析人士看好。分析指出,小米智能家居平台主要以小家电为主,很难打造一整套智能家居能力,生态链模式限制了接入平台的厂商,可能会限制小米智能家居平台的发展。另外,目前大多数企业的IoT还处于初级阶段,希望连接尽可能多的智能化硬件,但如果在产品设计上无法对自己生态的伙伴提供有效的指导和管理,将不具有竞争优势。

前不久,贾净东见到了国内最大的扫地机器人企业科沃斯的一位联合创始人。这位联合创始人之前在这个行业已经做了很长时间,之前也有过组建IoT联盟的想法,但是他也知道应该没有厂商愿意这么做,因为这是一件只有投入却没有确切回报的事情。如今vivo却义无反顾地投入进来,让这位联合创始人颇为激动,当即决定第一时间加入。

OPPO、vivo走的是对外结盟的路线。在周围看来,手机厂商如果想做成“智能家居”,只能采取开放的心态,不然以一己之力很难突破。

3、掌控标准的生态之争

而这正是vivo希望达到的效果。要知道,未来的IoT将是一个种类极大丰富的市场,接入的IoT厂商和设备越多,消费者的用户体验也就越好,也就越能够促进IoT市场走向繁荣。

“联盟没有一个主导厂商,目的就是希望消费者和开发者能够化繁为简,这一原则对企业有相当大的吸引力。”周围认为,潜在的IoT企业有数万家。

尽管智能家居市场前景广阔,但行业内也依旧存在着企业各自为政、标准不统一等不利因素。vivo方面认为,智能家居在过去多年发展缓慢,一个重要原因正是各主要玩家都想要占领入口把握主动权,而高频控制端和设备端通常又是不同的企业,所以很难去实现真正意义上的融合。华为荣耀总裁赵明此前也表示,智能家居市场有三大痛点:封闭的生态、破碎的场景、复杂的操作。

更丰富的生态系统

以家电厂商为例,当用户在手机的上直接添加美的的“控制中心”后,并不需要下载就可以直接进入产品界面。“美的可以使用账号对用户进行一个监测。”贾净东对记者表示,用户在控制中心添加合作厂商设备后,会有一个账号,这个账号信息在用户允许的情况下,可以直接发送到厂商上,而厂商就会在自己的服务器上建立消费者的账号,进行一些运营。

然而IoT时代的竞争,更多的是生态之争,而各企业的生态标准不一长期阻碍了行业发展。事实上,在2018年以前,各大企业就已经开始在IoT市场上跑马圈地,试图打造自己的IoT生态圈。最为典型的是封闭式平台和企业主导开放平台两种形式。

“虽然生态联盟有很多个,但是如果不是真正开放,你很难做到规模性或者是普遍性的增长。”正是因为想清楚了这件事情,贾净东表示,如果华为和小米这两家友商愿意,联盟同样也欢迎他们加入。

“消费者今天添加美的空调,将来再添加一个美的冰箱之后,可以发现这个冰箱上面可以显示空调的信息。”贾净东说。

其中小米通过自己生产和参股生态链企业的形式,在IoT市场上四处开花,形成以米家为核心的生态闭环;而华为则通过搭建HiLink生态来吸引合作伙伴加入,打造一个自己主导的IoT平台。

而实际上,华为和小米对于IoT同样也是虎视眈眈,并且组建了以自己为核心的IoT联盟。

但由于是技术性的开放联盟,所以联盟之间的“绑定”相对薄弱。

而7月vivo和美的、TCL、科沃斯、创维等合作伙伴发起成立的IoT生态开放联盟则是第三种形式,在这种生态下,商业化甚至不是联盟的重点。简单来说,IoT生态开放联盟共同搭建了一套技术协议,可以在不改变各厂商私有协议的基础上,实现智能设备的互联互通。

与vivo提出的“全开放”有所不同,小米的IoT策略倾向于在每个细分领域扶植一家“嫡系”厂商,甚至自己亲自下场做。例如,小米在空调领域推出了米家互联网空调,直接与格力、美的等空调巨头展开竞争;在净水器领域则扶持云米科技,同样也是与AO史密斯等巨头PK。

“比如说有些中小厂商没有开发能力,加入联盟后,控制APP谁来开发,所以这个东西对于大的厂商来说刚开始是需要吃一点亏来投入,比如说我们有资源OPPO有资源,就多开发一些。”贾净东说。

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华为比小米要稍微开放一些,在很多细分领域不会只扶持一家厂商,但是同样会对合作伙伴进行严格的筛选,一般只选择与该领域前三名合作。

但对于格力、海尔这样的厂商来说,任何一笔投入都需要谨慎的选择,因此对于联盟也是持开放谨慎的态度。

图自视觉中国

由此可见,小米和华为的IoT朋友圈的门槛相对较高。此外,由于他们倾向于扶植自己的“嫡系部队”,这也使得他们很难与家电巨头达成深度合作,而这些巨头往往却是某个IoT细分领域的主力部队。以小米和美的合作为例,虽然早在2014年底小米就宣布战略投资美的,双方也在2015年4月共同发布可连接小米手环使用的i青春智能空调,不过此后双方的合作就再无下文。

“我们是要证明这个东西这是唯一一条路,而且我们这里面没有谋自己的私利,你们加入进来没有任何坏处,他们自然愿意加入进来。这些厂商的回复是,如果这个结果好,你不让我进来,我也进来。”贾净东说。

在IoT生态开放联盟之前,无论是小米式的封闭式IoT生态,还是华为式的企业主导开放平台,都面临着市场碎片化的问题。“去中心化”的IoT生态开放联盟则在一定程度上解决了这一问题,消费者可以通过一个App控制不同品牌的产品,随着联盟的不断扩大,产品、品类、品牌的数量几乎没有上限。

据老冀了解,另一家家电巨头格力也正在与华为商谈智能家居方面的战略合作,不过进展同样也不太顺利。

对于数据留在哪里的问题,vivo战略研究部总监贾净东对记者表示,这也许是行业合作中最为关心的问题,vivo遵循两个原则,第一数据是消费者的,第二设备厂商的数据没有必要一定要留在控制中心上。“两者出现冲突的时候,vivo和其他手机厂商都会在控制中心上增补指令,符合联盟里的开放标准。”返回搜狐,查看更多

在谈到联盟的愿景时,周围表示,“大家的愿景都是一致的,让所有的IoT设备都能无障碍地实现互联互通,不需要每个企业都需要去做多重适配。”诚然,实现互联互通,对于企业而言,无需去适配五花八门的智能家居App;对于消费者而言,在搭建智能家居场景时也不再受平台束缚,可选择的更丰富的产品和品牌。

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国内先入者小米、华为和后入者OV都在对IoT背后的领域深耕,在铺开速度、执行、交付能力等方面展开生态竞争,而高度碎片化的IoT局势也可能会更加扑朔迷离。

与之相对应,vivo参与发起的联盟的门槛则要低得多,也能够吸引更多的中小IoT设备厂商的参与。这也使得vivo能够团结更多的合作伙伴,形成更广泛的“统一战线”。试想一下,如果你是消费者,你只需要使用一个APP,就能够联接最多样、最丰富的IoT设备,你的满意度是不是更高一些?

另外,值得一体的是,在艾瑞咨询的《2018年中国智能家居行业研究报告》中,12.7%的智能家居从业者认为人机交互体验差是智能家居发展最大的阻碍原因,这一比例在所有阻碍因素中排名第一。但随着各企业人工智能和语音交互方面积累的技术提升,人机交互体验将得到进一步改善。

贾净东将IoT开放生态联盟比作手机行业的安卓,正是由于足够的开放,才使得今天的安卓生态系统生机勃勃,竞争力十足。如今,vivo同样希望打开大门,让IoT市场走向繁荣。返回搜狐,查看更多

文章来源:观察者网

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